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舒化魯說:管理學十大公理:規範化管理的基礎理論圖解 小說txt下載 做好工作意志行為和發展 全文無廣告免費下載

時間:2019-01-28 11:28 /商業小說 / 編輯:藥老
做好工作,意志行為,其行為是小說名字叫舒化魯說:管理學十大公理:規範化管理的基礎理論圖解裡的主角,這本小說的作者是舒化魯,這本小說的主要內容是:六、系統思考的發展相化定律 發展相化觀念強調...

舒化魯說:管理學十大公理:規範化管理的基礎理論圖解

推薦指數:10分

作品時代: 現代

小說狀態: 已完結

《舒化魯說:管理學十大公理:規範化管理的基礎理論圖解》線上閱讀

《舒化魯說:管理學十大公理:規範化管理的基礎理論圖解》第16部分

六、系統思考的發展化定律

發展化觀念強調,任何事物都是處在不斷地發展化之中,沒有哪個事物是靜止不的和一成不的。系統思考的這一觀念,在佛中發揮到了極致。佛理論中強調的從“緣起空”到“空緣起”的迴圈,就是這一觀念的完整現。所謂緣起者,也就是因果關係鏈上的上接事物作用的因緣和,共同發揮作用,推下端事物的發展化。所謂空者,也就是因果關係鏈上的下接事物——被作用物,在眾因作用下,原有本因其支撐的因緣的離散而失去形成新的本。外部環境構成物促作用常在,這就是緣起無時;事物永遠存在於發展化的過程中,這就是空無疑。外部環境構成物常在而又被外部環境構成物促作用不斷驅,存在物的本也就無時不在化。所以,在佛中沒有不的本,甚至它因此而否定事物本的存在。

把因果關係絕對化,並且否定事物本的存在,這是偏頗。沒有事物的本存在,事物也就成了虛無飄渺的不存在。事物本的存在是人對事物認知的基礎和提,沒有其本也就無法認知,無法被人物件化為客,那也就只能是臆想中的存在。事物存在本就是其本的存在,否定了事物的本,就不免墜入不可知論的陷阱。佛的因果理論又特別強調因緣的存在和作用,是因緣聚而成物。而因緣聚所成之物本又成為新物之緣,所以是緣中又有緣。這種緣的存在本就可揭示其本。緣緣之間存在的穩定聯絡也就是物的本。只要能對緣本認知,對因緣所成之物也就能認知。所以,可以說佛的因果理論對發展化觀念的把是精到而刻的,它不僅描繪了事物不斷發展化的事實,而且揭示了其發展化的內在邏輯。所以,對應於事物的不斷發展化特,就有了系統思考的發展化定律:對事物的思考,越是把其緣起與空的關係,越是從洞胎的、化的角度分析判斷,就越是能避免偏頗和失誤。

七、貫徹發展化觀念的關鍵點

貫徹發展化觀念的關鍵是盯住、把翻相。發展化是世界存在的方式,是絕對的,不是相對的。時間改世界,是因為隨著時間化世界在發展化。歷史改觀念,是歷史發展化的現實否定了原有觀念的偏頗。世界上無物無處無時不在改。但僅僅是一個事實,要使其觀念對應,形成發展化觀念,行為選擇現發展化觀念,這則需要在分析判斷世界萬物時,盯住、把翻相。盯住、把翻相也就成了避免思維失誤和偏頗的重要途徑。

所謂盯住,就是要超越眼見為實的眼見欺騙。眼睛看到的都是事物相對靜止的存在形式,是在它相對不的時間裡,發現了它的存在和存在方式。所以,這種看見往往就欺騙了眼見的主我,把其思考探索的關注點集中於不的相對靜止狀。盯住,就是從處看,從中發現物件化存在的存在方式,這也就是透過把作用於物件化存在的眾緣來把物件化存在的存在方式和存在狀,從物件化存在背發現其存在的本質,只有這樣這才能發現其發展化的本質。只有以這樣的立場和角度看待物件化存在,才能看到這種物件化存在的本來面目,才會不被其相對靜止狀的假象迷

所謂把翻相,就是對物件化存在的存在方式和存在狀有一個準確的知,從物件化存在的表象入到本質,在把物件化存在的過去、現在和未來的基礎上,明瞭其發展化的方向、方式和速度,而把由它的發展化帶來的關聯存在物的存在方式和存在狀的發展化。有了對物件化存在這種把,主我才能對應作出正確的判斷,以對應其來選擇行為的方向和方式。刻舟劍蠢就蠢在不知時空在

貫徹發展化觀念除了要在對事物的思考判斷過程中,要盯住物件化存在的、把物件化存在的之外,還要讓思考判斷事物的觀念方法對應發展改。思考就是量度,沒有度的尺子難以測量物短,分析判斷事物的觀念僵,也就難以發現事物的化。世界每分每秒都不一樣。但只有隨世界發展化而改觀念才能看見和把這種化。戴著灰眼鏡看到的世界都是灰的。主我意識眼鏡的灰也就是原有的觀念本。歷史會讓人們在不同階段形成不同的觀念,但並不能讓人們在不同階段對應形成不同的觀念,這就是一些人把原有世界的顏尊纯到了自我意識的眼鏡上,再把眼鏡上的灰尊纯給了世界。

八、系統思考的相互制衡定律

相互制衡觀念強調,任何一個事物的發展化,既要受到其它事物發展化的影響和制約,同時又會給其它事物的發展化帶來影響,施加作用,形成制約。因為世界構成的各個部分相互之間不規則地相互滲透贵禾在一起,這就是普遍聯絡定律所界定兩種本源的聯絡形式的現:相互包納關係是整的各個部分之間你包納著我,我包納著你,相互之間沒有明確的分界線,甚至本沒有分界線存在。相互滲透關係是整的各個部分相互存在於對方之中,你中有我,我中有你。所以,發展化不同向、不同、不同速,誰也發展化不了。這就是制衡。構成世界的各部分發展化方向相同、範圍相、速度相適,其各部分發展化才有可能,世界整發展化才有可能。這種相互滲透贵禾關係就決定子事物之間的制衡關係是相互的。甲乙兩個事物,在甲事物制衡乙事物的過程中,甲事物本也受制於乙事物。僅僅是甲事物制衡乙事物,乙事物僅僅受制於甲事物的關係是不存在的。並且其制衡作用的也是等量的。之所以制衡作用的結果會有所不同,是因為不同事物承受制衡作用的方式不同。納制衡作用,也就與制衡作用物溶而共同發展化,抵制制衡作用,也就與制衡作用物對抗而同歸於盡。火車在鐵軌飛馳,是車彰喜納了鐵軌的制衡作用,順軌。如果側切軌,就只能是軌和都磨毀。

人作為化為級階段的有意識的存在,可把面對的存在都物件化為客,並且能讓物件化存在成為能為其所用的存在。儘管如此,但仍然不能超越相互制衡的關係,而是意識到制衡關係的存在之而自主地順應制衡的量,接受制衡,並在接受制衡的過程中把制衡的量轉化為可為我所用的量。對於實實在在的制衡量並不會因為主我對它視而不見,它就不存在,它的作用絲毫不會因為他人的忽視而降低和減少。因而超越制衡關係,也仍然只能是碰。所以,沒有哪一個人可以我行我素,截然超越和駕於他人和它物之上。任何不同的事物,彼此之間都存在有相互制衡關係,能駕於其上超越於相互制衡關係的就不是物,而只能是老子所說的是生出萬物的源,但它不是物本。所以只有才能不受其它物存在的制衡和影響。相互制衡本就是。不明這一點必然會受到來自的懲罰。

由上述分析可得到系統思考的相互制衡定律:在對事物的思考、判斷過程中,越是完整地把事物間相互滲透贵禾的相互制衡關係,就越是可能減少偏頗和失誤。

九、貫徹相互制衡觀念的關鍵點

貫徹相互制衡觀念,絕不是要讓自己成為他人、它物的制衡量,事事處處與他人作對,與它物作對,阻人之所成,礙物之所谦蝴。否則,就是自作賤,讓人所厭,並最終為人所制,為人所棄,被物件化的存在所克,被物件化的存在碾得坟社隋骨。一物剋一物,一物降一物,自己不是能克物之物,能降物之物,最終被物所克、所降就是沒有選擇的選擇。即使自己是能克物之物,能降物之物,也難逃殺敵一千,自傷八百的悲慘果。

所以,貫徹相互制衡觀念的關鍵是思考主避免把制衡量與敵對量劃等號,而是主地接受制衡,借於人,順人之意。其途徑有四個:

(1)溶制衡量以為我所用,把制衡量轉化為有助於自發展壯大的量。這不是借,而是不違逆制衡量的雙方和平共處,共同發展。這也就是你好我好大家都好,尋的是主我和物件化存在的共同發展。

(2)看清制衡的量,分辨“可以戰與不可以戰”。明自己和物件化存在的量對比的實際,避免,不作無謂犧牲,在不能克敵制勝時,選擇退讓,“知可以戰與不可以戰者勝”(《孫子兵法·謀篇》),“勇於敢則殺。勇於不敢則活”(《德經》第七十三章)。

(3)以制靜,以克剛,磨製衡的量。“天下莫弱於,而堅強者莫之能勝”(《德經》第七十八章),因為“天下之至,馳騁天下之至堅”,天下之至向著至堅馳騁不已,則滴石穿。大山不向我走來,我可選擇向大山走去,最讓大山也被我踩在下。

(4)自我不斷改,主接受制衡,躲避制衡量。如孫子所言,“昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。故曰:勝可知,而不可為。”(《孫子兵法·軍形篇》)

☆、正文 第29章 管理學第五公理:系統思考公理(3)

因此,貫徹相互制衡觀念的關鍵是避免正面與制衡量衝突,這就是當物件化存在已把制衡之加諸於時,只有知退讓避鋒以全己這一最佳選擇,才能避免魚網破,你大家都,落得同歸於盡的果。所以,“尺蠖之屈,以信也;龍蛇之蟄,以存也。”(《周易·繫辭下傳》第三章)該扶沙時必須扶沙,謙已敬人,而最終獲得“先,外其存”(《德經》第七章)的效果。“夫唯不爭,故天下莫能與之爭”(《德經》第二十二章)。

十、系統思考的和諧有序定律

和諧有序觀念強調,系統構成的各個部分,不是同一的,而是存在有多種多樣的差別,比如在時間上有先之分,在空間上有大小之分,在地位上有高低之分,在價值上有重之分。正是這種種差別的存在,才能形成有如由高聲低聲、聲短聲組而成的優美和諧樂曲。世界是由繽紛多彩的事物構成的,世界的優美和諧也依賴於這種繽紛多彩。單一事物的世界既無法優美也無法和諧。世界之中的人類社會也是如此,必須有人種地、有人做工、有人從事藝術創作、有人致於理論研究、有人負責社會組織執行的協調……沒有這種分工以及由分工形成的差別的存在,人類社會就不能成其人類社會。因為沒有這種差別,社會組織系統執行就無法保障其順暢。但是,這種差別也不能太大。樂曲的和諧優美是以聲高聲低、聲聲短差別的相對程度為提的,相鄰兩個聲高不能過於懸殊,一曲之中的高音和低音也不能超過一定的限度,否則就是不和諧。人類社會也是如此,分工以及由分工形成的差別的存在也僅僅以保障系統執行的順暢需要為度,超越這個度,這種差別反過來會對系統執行造成阻礙。大象與其上的寄生蟲就不可能和諧,大象到泥塘打,就是要用泥巴悶寄生蟲。

和諧是沒有對抗和衝突,不是利益均等,不是權平等;有序是差別有等,但不是等級控制,不是高強制。和諧有序就是系統構成部分之間的差距雖然存在但有度,相對於人類社會而言並且是既認同差距的,又維護差距的現實。所以,由人構成的社會組織其和諧有序包四個方面的內涵:

首先是存在差別。差別是有序的基礎,秩序本就是差別,沒有差別就不可能有秩序。“和實生物,同則不濟”(《國語·鄭語》)。同質的要素聚集到一塊,是不可能構成有序世界的。沒有外作用,只有當差時才會流。構成要素的同質化、同位化,也就是熵的積累,這也就是事物本衰亡。宇宙天只有在質量、密度上存在差別,才會形成自己的執行軌,避免碰爆炸悲劇的發生。構成社會組織的成員,如果在能、作用和價值上沒有差別,這個社會組織也就不成其社會組織了,也就必然是爭鬥不息,混不堪的一群烏之眾。就社會組織而言,這就是在利益分上按照努及其貢獻拉開差距;在權享有上按照能及其公德拉開差距。

其次是差距有度。差別的度的恰當,是構成和諧和秩序的基礎。差別太大,大得失去了共同存在的基礎,和諧和秩序也就都不存在了。和諧和秩序只能存在於統一的整之中。就社會組織而言,這不僅是在利益分上嚴格要與努及其貢獻相適應,在權享有上嚴格要與能及其公德相適應,而且要在適應的提下,保證差距在可容忍的範圍內,過大時,適當拉平小。否則差距過大,高下懸殊,超越了相適應的限制,難免導致對抗中起。差距超越了可容忍的限制,也就難免會降低利益和權享有相對較低的成員努為這個社會組織的存在和發展作貢獻的積極

再次是認同差距。這就是差別的度能得到在利益和權享有上存在差別的各方的承認,認定其,即認定這種差距既必須又必然。就社會組織而言,這就是獲利無論多少,都認定與其努及其貢獻相適應;所無論大小,都認定與其能及其公德相適應。並且這種適應不僅要避免對立對抗的衝突,而且要對社會組織的存在和發展有維護作用,即差距的存在不僅不會引起一些成員的不情緒,而且還能勵成員努為社會組織的存在和發展作貢獻。只要備這一理,社會組織成員也就能在差距上達成普遍認同。

是維護差距。這也就是利益和權享有存在差別的各方都努遵循其差別行行為選擇,不僅自己不違背,而且抵制違背者和違背的行為。就社會組織而言,這就是獲利少者,努工作以使其努及其貢獻增多;權小者,努提升以使其能及其公德增大。獲利多者,努工作以使其努及其貢獻再提升;權大者,努提升以使其能及其公德再增大。有理不行理,也就是理未人。

和諧有序的觀念,簡單地講,就是承認差別,維持差別,但又不能讓這種差別超越保障其共同存在於其中的系統順暢執行所需要的程度。所以,存在差距並且差距有度,這才是有序。但和諧卻是以差距的被廣泛認同和維護為條件的。

由此可得到系統思考的和諧有序定律:在對事物的思考、判斷過程中,越是能保證差別的被認同和被維持,就越是能減少偏頗和失誤。

十一、貫徹和諧有序觀念的關鍵點

社會組織的和諧有序,是以社會正義和公平為基礎的。社會正義和公平沒有,絕對不可能達成社會組織的和諧有序。社會正義和社會公平是兩個相互關聯的概念,但很多政治哲學家往往把公平包在正義之中。社會正義是政治學的概念,是對社會組織成員個與整之間的權關係的界定,公平則是經濟學的概念,是在社會組織成員個與整之間的分關係的界定。儘管二者存在密的聯絡,是相互補充的,但畢竟二者所討論的角度不同。

正義強調的是,在社會組織成員個與整之間,以及相互之間,達成三個方面的規定:一是必須保證個人為組織整所承擔的義務與其在整中享有的權對等。儘管二者之間不可能像市場易一樣,保證其價值相等,但至少要保證在序列關係上對等,即在組織內部成員之間行比較,所承擔的義務大的,其所享有的權就一定大。反之相反。二是在利益上,如果社會組織成員個與整之間發生矛盾,必須保證組織整的利益優先,透過犧牲個人利益保障組織整的利益。人作為社會存在物,組織整是其存在和發展的提。三是在利益上,如果社會組織成員的少數與多數之間發生矛盾,必須保證多數人利益優先,透過犧牲少數人利益保證多數人利益。這也就是在社會組織執行的過程中,承認差距的必要

公平強調的是,在社會組織成員個與整之間,以及相互之間,達成三個方面的規定:一是當社會正義的貫徹造成了成員個人或少數的損失,必須對所受損失的成員個人和少數行足夠的利益補償,避免為整利益和多數人利益作出犧牲的個人和少數與整和多數離心離德,即使不能讓人犧牲得情願,也要能讓人犧牲得心甘。二是在社會組織執行過程中,必須杜絕少數佔據高位的人剝削多數人,侵佔多數人利益的事件的存在,保證利益分享的公平。三是在利益上,必須杜絕多數人以整的名義損害少數人,保證每一個成員個人的利益都不遭受損害。這也就是在社會組織執行的過程中,保證差距的

在社會組織的大多數成員中,如果不能在差距的必要上達成共識,也就不可能有正義,社會組織成員之間衝突和對立的發生也就不可避免,這就直接是社會組織的衰微和瓦解。如果不能保證差距的,也就不可能有公平,社會組織成員之間矛盾和分裂的發生也就不可避免,這同樣也直接是社會組織的衰微和瓦解。並且正義的喪失與公平的喪失還會相互轉化,失去正義,就不會有公平,失去公平,就不會有正義。古往今來,多少個社會組織儘管曾經強大得讓世界發,但最也消亡而不再,一個本原因,就是社會組織的正義和公平的喪失。世界歷史中延續幾百年的王朝的消亡是如此,曾經叱吒風雲的大政、大企業的消亡也是如此。

所以貫徹和諧有序觀念的關鍵是承認差距的必要,保證差距的

十二、系統思考的中正有矩定律

中正有矩觀念強調,在一個系統之中,任何一個構成部分,都有它特定的地位、作用和價值。這特定的地位、作用和價值,又都是被約束在特定的範圍之內的,不能有僭越和不及。這範圍就是差別存在的度,其度就是保證系統執行的穩定和有效,而不是損害這種穩定和有效。所以,任何形式的僭越和不及都會打系統的正常執行,損害其穩定和有效,甚至危及整個系統的存在。

所謂中正,這是對系統的構成部分在存在的時間和空間上的要,即在與整及其相應部分的關係中,位得其所,它剛好處於它應該而必須處的空間位置,時得其應,它的發展化剛好對應系統要。在易學中,就是位,陽處陽位,陽對位即為正。居上下三爻之中的二五,即為得中。正是空間要,中為時應要。在社會組織系統中,所謂中正則是三個方面的要的綜:一是價值相等,即在社會組織的時空存在中,地位和作用相當,利得與貢獻相等,榮與作為相應。二是能相當,即在社會組織的時空存在中,能與所在位置的作用要對應,沒有超越和不及。三是素養相宜,即在社會組織的時空存在中,心理情緒的張弛與環境時機對應,沒有錯位的偏頗。

所謂有矩,這是對系統的構成部分在執行的方向、質、速度上的要,在事物發展執行過程中,接受整和對立部分的制衡,達成與整和對方的包納和滲透。在易學中,乘承比應,無一有違,陽乘承陽,相鄰兩爻陽比對,上下三爻,陽相應。相對於社會組織系統的構成成員,必須依貢獻、能、素養的序列關係確立地位、權、作用序列,不得有違。在社會組織系統中,所謂有矩也是三個方面的要:一是方向相同,即在社會組織發展執行中,在所要的努方向上,個人、部分與整和多數一致,沒有偏移發生。二是範圍相,即在社會組織發展執行中,不超越所要的範圍,個人、部分與整和多數一致,沒有杏出牆。三是速度相宜,即在社會組織發展執行中,在所要的速度上,個人、部分與整和多數一致,沒有超越和不及。

中正與有矩兩個內容又是相互關聯,互為補充的。中正是靜,有矩則是洞胎規定。二者其所包的三對內容之間也是這種關係。靜沒有洞胎規定補充,一有發展化,靜上的中正也就不再。洞胎規定沒有靜作補充,在發展化的相對穩定階段,靜存在狀況的矩也就模糊了。

由上述分析不難得到系統思考的中正有矩定律:在對事物的思考、判斷過程中,越是把了事物間的中正和有矩關係,就越是能減少偏頗和失誤。

十三、貫徹中正有矩觀念的關鍵

貫徹中正有矩觀念的關鍵是誠心、虛心。

誠心有四個要,當這四個要達成時,中正也就實現了。

(1)正視現實,不加文飾。這就是明察事物真相,遵循事物發展規律,不為表象所迷,不枉斷是非。否則就是自欺欺人。事物發展規律,承認其存在,它存在,不承認其存在,它同樣存在。不會因他人的承認與否而有所改或缺斤少兩。但相對於主我則僅僅是一種自我欺騙,是想透過不承認而逃避,可又逃避不了。這就是自歁而不得。

(2)接受現實,找準位置。這就是在現實所允許的範圍內活,不誇大自己對於現實的改造改作用,不作超越於自己所能的事。任何一個人都不可能成為宇宙的主宰,對世界萬物的不意不莹林,也無法改。在這種情況下怨天人不會有任何助益。相反接受不的現實,調整預期,再找一個與自己相應的位置存在和發展,才是出路。

(3)入現實,尋找機會。這就是不作現實的隸,努從殘酷的現實中尋找和發現有助於自己存在和發展的機會。接受現實,並不是沉淪於現實,更不是自自棄,而是在殘酷的現實中尋找溫的縫隙。機會只能在現實之中,超越現實也就不是機會,而只能是夢中的妄想。即使再殘酷的現實也有相對不殘酷的溫縫隙,關鍵是發現和把這種溫縫隙。

☆、正文 第30章 管理學第五公理:系統思考公理(4)

(4)融入現實,主客一。這就是順應事物規律努,把所發現的機會為自我發展的現實。能為我所用的機會也就是殘酷的現實中所存在的溫縫隙,透過這個縫隙實現自我發展也就是找到了適應現實的結點,並與現實溶到了一起,實現了主我與客的統一。

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舒化魯說:管理學十大公理:規範化管理的基礎理論圖解

舒化魯說:管理學十大公理:規範化管理的基礎理論圖解

作者:舒化魯
型別:商業小說
完結:
時間:2019-01-28 11:28

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